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如何留住优秀员工的一些心得体会

来源:13122300628作者:总裁商业思维网址:http://www.zyoso.com 
文章附图

苏引华课程教你如何留住优秀员工的一些心得体会

当你有优秀员工的时候,你最不想失去的就是失去他们,对吗?


作为一名老板或管理者,你可能会弯腰支持你最好的员工。你想一周两天在家工作吗?绝对一点儿没错你想周二晚来吗?没


问题!加薪?井…这个问题可能会更难一些;你仍然有预算。那么增长和发展呢?


如果你在500强公司工作,几乎每个人都有很多成长机会。但是,如果你是一家有25名员工和一个办公室的小企业,你就不


能提供所有这些额外的东西。

身为老板的你,看看你的企业是否存在以下问题?

√ 是不是企业越做越大,老板越做越累?

√ 是不是员工越来越多,效率越来越低?

√ 是不是产品广告投入越来越大,回报率越来越低,竞争越来越大?

√ 是不是企业发展没人才,有了人才留不住?

√ 是不是高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多?

√ 是不是员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”?

√ 是不是只有老板在的时候,企业才能正常运转?

如果你的企业存在以上问题,团队将面临重大挑战,如果不改变,后果不堪设想!

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

市场就是最坏的老师,没上课就考试,中国企业的现状和走势,注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种


位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战!

没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;

没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。

在某个时候,你的优秀员工会想要经历新的挑战和学习新的东西。即使你愿意,你也可能无法提供。


这正是你应该鼓励一个好员工辞职的原因。(等等,什么样的企业主会做出如此疯狂的自我破坏行为?


你会的。原因如下。


他们最终还是会辞职的。


当然,这不是保证。有些人一辈子都会为同一家公司工作。。但是,如果你的员工已经爬得越高越好,他们就会感到沮丧而


离开。


你的目标是帮助你的团队热爱他们的工作-不管是你的工作还是没有你的工作。所以,和你的员工谈谈,问问他们的目标和


梦想。问他们:


你想从你的角色中得到什么?


你想提高什么特殊技能?


一年后你会看到自己在哪里?五年?


这家公司怎么能把你带到那里?


如果他们开始超过你的业务增长,下一步是对他们的职业道路进行诚实的对话,超越你的事业。一开始可能会觉得尴尬,但


让你的员工放心你关心他们是建立真正联系的最好方法。记住:


保持隐私。


接受他们给你的反馈。


别把这当回事。他们的远大梦想不是背叛。


请注意,这段对话并不意味着强迫你的员工离开。你最终想要的是他们的成功-你的事业也是如此。


当你支持一个人的职业发展时,不管他们留下还是离开,都会让他们感觉良好。他们也可能会把东西留给他们的替代者。


这是最大的好处:优秀员工可能会回来找你。如果你保持一段真诚的关系,并继续向他们表示支持,他们就会出去学习那些


你教不了的东西。然后,他们可能会带着新的想法和关系回到你的办公室,这将对你的业务产生长期的、净积极的影响。


但即使他们不回来,那名雇员也会以粉丝和朋友的身份离开。他们可以指导你的新业务,推荐新员工,当你需要帮助时,他


们可以成为他们擅长的领域。


在你的办公室里,一个优秀的员工很可能是一个在任何地方都表现最好的人。所以,即使他们不再为你正式工作,也要让那


颗星的力量放射出来。


这对团队有积极的影响。


让我们面对现实:营业额是生活中的一个事实。这实际上是一件好事,因为当新的人加入你时,你会得到新的想法。


当你剩下的员工看到你会以同样的方式支持和发展他们,他们也会更加忠诚和奉献。这是个巨大的优势。


另一个好处是员工在考虑继续工作的时候会来找你。只要你支持他们,没有膝跳反应,你就会得到一些急需的提前通知。


很多老板会为此不惜一切代价。


等一下。把他们想要的一切都给这位A玩家不是更明智吗?


当然,那很理想。唯一的问题是,你能吗?


小企业也有局限性。例如,您的超额成功者可能无法获得管理大型团队的经验,因为没有需要管理的大型团队。他们可能


不会新形势下辅导员队伍建设的几点体会因为你已经尽了最大的能力指导他们。


然而,有几种方法你可以尝试给他们想要的。


修改他们的工作说明:你能给他们不同的或额外的责任吗?如果这是可能的话改写他们的工作描述.


给他们找个导师:浏览你的网络,看看你是否能为他们找到一位导师。或者,让你的员工挑选一些他们敬佩的专业人士,帮


助他们沟通。你也可以付钱让他们参加行业会议和网络活动。


提高他们的技能:让员工在当地大学或在线学习网站学习管理课程。电子学习网站,如琳达, 技能共享,和乌德米可以负担


得起和有价值的选择。你也可以考虑让他们参加教育会议,在那里他们可以向他们所在领域的专业人士学习。


所以,探索他们想要成长的领域,并真实地了解你的企业是否能让他们成长。如果做不到,就制定一个计划,让他们在办公


室以外的地方提高自己的技能。


如果对他们来说最好的事情是继续前进,那就用你的祝福去鼓励它吧。这种成熟的观点可以加强你的公司文化,同时也为


未来更好的事情打开了可能。


真正的老板,需要的是全局的系统思维能力。不但学会如何赚钱,更需要如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来


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